À l’issue de cette formation, votre équipe sera en mesure de :

✔️ Déployer les 6 étapes de construction d’une Stratégie Achats RSE pour construire un plan d’action de moyens et un plan d’action de résultats

✔️ Analyser les familles d’un portefeuille Achats pour établir leur criticité d’impact sur la performance économique et les risques supply chain

✔️ Analyser les familles d’un portefeuille Achats pour établir leur criticité d’impact sur la RSE et les parties prenantes internes et externes de l’organisation

✔️ Positionner les familles sur la matrice stratégique selon leur criticité interne (Performance économique X Risque Supply Chain) et leur criticité externe (RSE X Parties prenantes) pour identifier les familles prioritaires d’action

✔️ Présenter une Stratégie Achats RSE à une direction en 18 minutes

Accompagner les organisations vers un modèle plus durable

Devenez un leader achats de demain, un leader en triple performance économique, sociale et environnementale

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Service approvisionnements négociations fournisseurs
Service achats existant leviers commerciaux
Stratégie achats, leviers techniques, construction de partenariats
Lean management, triple performance économique, sociale et environnementale

À l’issue de cette formation, votre équipe sera en mesure de :

✔️ Étudier le cycle de vie et le marché fournisseur du produit ou service pour identifier les leviers activables

✔️ Déployer les 5 étapes de déploiement d’un Projet Achats RSE pour générer un maximum de résultats

✔️ Consolider les leviers de performance économique, de réduction des risques supply chain, les leviers RSE et ceux des parties prenantes sur la matrice Excel fournie ou directement sur le logiciel Impact3©️

✔️ Valider les leviers, définir les objectifs de résultats, consolider le besoin et rédiger les cahiers des charges techniques, fonctionnels et de qualité

✔️ Rédiger l’appel d’offres, l’envoyer aux fournisseurs, synthétiser les réponses, conduire les négociations et élaborer les scénarios de référencement

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À l’issue de cette formation, votre équipe sera en mesure de :

✔️ Revisiter les principes du Développement durable et de la RSE conformément aux standards de l’ONU et des ISO26000 et ISO20400

✔️ Maîtriser les fondamentaux du contexte réglementaire (CSRD incluse) et les impacts actuels et à venir sur les services Achats

✔️ Accompagner la transformation de la fonction Achats en intégrant la RSE vers du management du développement durable

✔️ Construire une politique Achats alignée avec les nouveaux enjeux vers une mission qui évolue sans renier ses fondamentaux historiques de performance économique et de gestion du risque

✔️ Savoir identifier le niveau de maturité d’une organisation Achats et les principaux domaines d’amélioration pour monter en maturité

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À l’issue de cette formation, votre équipe sera en mesure de :

✔️ Construire un tableau de bord sur le logiciel Excel apportant une vision à 360° pour répondre aux besoins de suivi opérationnel et stratégique d’un portefeuille achats.

✔️ Créer un tableau de bord propre à son entreprise, enrichir son tableau de bord avec des données provenant de plusieurs sources et découvrir des outils et options complémentaires permettant de filtrer les données.

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À l’issue de cette formation, vous serez en mesure de :

✔️ Construire un tableau de bord sur le logiciel Excel apportant une vision à 360° pour répondre aux besoins de suivi opérationnel et stratégique d’un portefeuille achats.

✔️ Créer un tableau de bord propre à son entreprise, enrichir son tableau de bord avec des données provenant de plusieurs sources et découvrir des outils et options complémentaires permettant de filtrer les données.

✔️ Appliquer les fondamentaux du logiciel Excel pour créer, préparer et présenter efficacement des fichiers à usage professionnel.

✔️ Utiliser les fonctions et outils clés du logiciel Excel pour créer, fiabiliser, utiliser ou améliorer vos outils métier afin de manager des appels d’offres.

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À l’issue de cette formation, vous serez en mesure de :

✔️ Justifier de vos compétences à créer des tableaux, graphiques et tableaux croisés dynamiques pour gérer et analyser l’activité de l’entreprise en passant la certification ENI Bureautique Excel.

✔️ Appliquer les fondamentaux du logiciel Excel pour créer, préparer et présenter efficacement des fichiers à usage professionnel.

✔️ Utiliser les fonctions et outils clés du logiciel Excel pour créer, fiabiliser, utiliser ou améliorer vos outils métier afin de manager des appels d’offres.

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À l’issue de cette formation, vous serez en mesure de :

✔️ Construire un tableau de bord sur le logiciel Excel apportant une vision à 360° pour répondre aux besoins de suivi opérationnel et stratégique d’un portefeuille achats.

✔️ Créer un tableau de bord propre à son entreprise, enrichir son tableau de bord avec des données provenant de plusieurs sources et découvrir des outils et options complémentaires permettant de filtrer les données.

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À l’issue de cette formation, vous serez en mesure de :

✔️ Mener des appel d’offres performants de l’analyse des besoins jusqu’à la sélection des meilleures offres.

✔️ Construire un appel d’offres sur le fondement de l’approche TCO (coût total d’acquisition) afin de réussir une analyse efficiente des retours des fournisseurs.

✔️ Maîtriser l’utilisation professionnelle de solutions digitales nécessaires au déroulement d’un projet achats performant (Docusign / Mailchimp / We Transfer / Trello / Canva).

✔️ Mettre en oeuvre une stratégie de répartition de marché à court et long terme et présenter les éléments à une direction.

✔️ Télécharger les nombreux templates du parcours (Tableau de bord parfait SWOTT, Tableau de bord TRELLO dédié à l’entonnoir de gestion de projet SWOTT, Template Excel de gestion d’un appel d’offres SWOTT, Template de remise d’offre SWOTT, Templates de mails et Templates de document : NDA / CDC).

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✔️ Construire un tableau de bord sur le logiciel Excel apportant une vision à 360° pour répondre aux besoins de suivi opérationnel et stratégique d’un portefeuille achats.

✔️ Créer un tableau de bord propre à son entreprise, enrichir son tableau de bord avec des données provenant de plusieurs sources et découvrir des outils et options complémentaires permettant de filtrer les données.

✔️ Appliquer les fondamentaux du logiciel Excel pour créer, préparer et présenter efficacement des fichiers à usage professionnel.

✔️ Utiliser les fonctions et outils clés du logiciel Excel pour créer, fiabiliser, utiliser ou améliorer vos outils métier afin de manager des appels d’offres.

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À l’issue de cette formation, votre service Achats sera en mesure de :

✔️ Consolider un diagnostic Achats RSE et identifier le niveau de maturité d’un service Achats

✔️ Construire une Politique Achats responsables et la vision de montée en maturité étape par étape d’un service Achats qui entre dans l’amélioration continue

✔️ Structurer le data management financier et extra-financier d’un service Achats

✔️ Construire un tableau de bord Achats 360° sur Excel

✔️ Identifier les risques RSE et Supply chain sur un portefeuille fournisseurs

✔️ Structurer et présenter une Stratégie Achats responsables avec un plan d’action de moyens et de résultats précis à déployer dans les organisations

✔️ Manager des catégories et familles Achats au travers de projets visant à générer de l’amélioration mesurable de la triple performance économique, sociale et environnementale

✔️ Améliorer sa productivité sur le logiciel Excel avec une suite d’outils spécifiques à la fonction Achats RSE

✔️ Exploiter les outils de la digitalisation et de l’intelligence artificielle pour booster votre productivité

✔️ Maîtriser la conformité réglementaire et les solutions de management de la RSE et des Achats responsables

✔️ Réussir les négociations Achats avec vos fournisseurs notamment grâce à la technique de décomposition des coûts avancés

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